(城中区审计局讯 通讯员陈柳伊报道)城中区审计局坚持把审计队伍建设作为提升监督质效的重要抓手,以党建引领为魂、人才培养为基、机制创新为要,全面锻造政治坚定、本领过硬、作风优良的审计铁军,为服务城中区经济社会高质量发展提供坚实保障。
(一)党建领航,激活队伍“红色动能”
立足审计机关首先是政治机关定位,始终把政治建设摆在首位。一是坚持党对审计工作的领导。局领导班子坚持从政治高度和全局思维出发,统筹谋划审计工作的方向和重点,围绕重点领域靶向发力,科学制定年度审计项目计划,确保审计监督与中心工作同向发力、同频共振。二是强化理论武装。依托“三会一课”、主题党日等载体,把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述同关于审计工作的重要指示批示精神贯通学习。三是深化党性教育。组织审计干部前往革命教育基地、廉政教育基地开展沉浸式学习,引导审计干部树牢“为国而审、为民而计”的初心使命。
(二)精准育才,锻造业务“尖兵方阵”
一是实施“青蓝工程”。建立“导师帮带制”,局领导担任业务导师,带着目标帮、带着责任教,将审计专业技能和工作经验做法传授给年轻干部,带动年轻干部尽快掌握审计所需的技能和本领,通过边审计、边培训、边总结,帮助青年审计干部找到解决问题的切入点和着眼点,建立工作信心、提供精神动力。二是搭建实践平台。坚持“以审代训”,促进人才在“干中学”。坚持将项目一线作为练兵场,选拔政治素质过硬、业务基础扎实的年轻干部担任重大审计项目主审,推动年轻干部在统筹协调审计资源、破解复杂问题、撰写专业报告等实践中,实现理论知识向实战能力的转化,推动专业素养提升与项目攻坚成果“双丰收”。三是构建内外联动的专业成长体系。选派审计干部参与上级审计机关举办的业务培训,及时掌握审计领域新技术、新方法。同时在局内开展审计业务专题学习、业务研讨会,由业务骨干结合实战经验传授审计技巧,切实提升年轻干部查核问题、研究分析、沟通协调等核心业务能力,打造高素质审计人才队伍。
(三)优化管理机制,激发干事创业“内生动力”
一是健全选拔任用机制。在选拔任用干部时,始终把政治标准放在首位,注重向组织推荐具有坚定政治立场、忠诚干净担当、群众公认度高、良好道德品行、工作实绩突出的干部。二是健全考核评价机制。树立奖优罚劣,凭实绩选人用人的鲜明导向,将项目质量、工作效率、创新成果等纳入考核指标,对存在违反审计各项廉政纪律情形的审计人员实行“一票否决”,取消年度绩效考核评优资格和其他评优评先资格。三是强化人文关怀。常态化开展谈心谈话,及时了解审计干部的思想动态,做到政治上关怀、工作上支持、生活上关心。鼓励审计干部积极参与趣味运动会等文体活动,丰富审计干部业余生活,增强团队凝聚力和向心力。
(信息员:张晨溪 审核:刘婧 联系方式:2822188)
(城中区审计局讯 通讯员陈柳伊报道)城中区审计局坚持把审计队伍建设作为提升监督质效的重要抓手,以党建引领为魂、人才培养为基、机制创新为要,全面锻造政治坚定、本领过硬、作风优良的审计铁军,为服务城中区经济社会高质量发展提供坚实保障。
(一)党建领航,激活队伍“红色动能”
立足审计机关首先是政治机关定位,始终把政治建设摆在首位。一是坚持党对审计工作的领导。局领导班子坚持从政治高度和全局思维出发,统筹谋划审计工作的方向和重点,围绕重点领域靶向发力,科学制定年度审计项目计划,确保审计监督与中心工作同向发力、同频共振。二是强化理论武装。依托“三会一课”、主题党日等载体,把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述同关于审计工作的重要指示批示精神贯通学习。三是深化党性教育。组织审计干部前往革命教育基地、廉政教育基地开展沉浸式学习,引导审计干部树牢“为国而审、为民而计”的初心使命。
(二)精准育才,锻造业务“尖兵方阵”
一是实施“青蓝工程”。建立“导师帮带制”,局领导担任业务导师,带着目标帮、带着责任教,将审计专业技能和工作经验做法传授给年轻干部,带动年轻干部尽快掌握审计所需的技能和本领,通过边审计、边培训、边总结,帮助青年审计干部找到解决问题的切入点和着眼点,建立工作信心、提供精神动力。二是搭建实践平台。坚持“以审代训”,促进人才在“干中学”。坚持将项目一线作为练兵场,选拔政治素质过硬、业务基础扎实的年轻干部担任重大审计项目主审,推动年轻干部在统筹协调审计资源、破解复杂问题、撰写专业报告等实践中,实现理论知识向实战能力的转化,推动专业素养提升与项目攻坚成果“双丰收”。三是构建内外联动的专业成长体系。选派审计干部参与上级审计机关举办的业务培训,及时掌握审计领域新技术、新方法。同时在局内开展审计业务专题学习、业务研讨会,由业务骨干结合实战经验传授审计技巧,切实提升年轻干部查核问题、研究分析、沟通协调等核心业务能力,打造高素质审计人才队伍。
(三)优化管理机制,激发干事创业“内生动力”
一是健全选拔任用机制。在选拔任用干部时,始终把政治标准放在首位,注重向组织推荐具有坚定政治立场、忠诚干净担当、群众公认度高、良好道德品行、工作实绩突出的干部。二是健全考核评价机制。树立奖优罚劣,凭实绩选人用人的鲜明导向,将项目质量、工作效率、创新成果等纳入考核指标,对存在违反审计各项廉政纪律情形的审计人员实行“一票否决”,取消年度绩效考核评优资格和其他评优评先资格。三是强化人文关怀。常态化开展谈心谈话,及时了解审计干部的思想动态,做到政治上关怀、工作上支持、生活上关心。鼓励审计干部积极参与趣味运动会等文体活动,丰富审计干部业余生活,增强团队凝聚力和向心力。
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